管理的谋略
一,奖励提拔,由远及近二,定制度,先严后宽,只有制度严格,表扬才光荣,只有待遇有限,得到才知道珍惜
三,处罚:上敬下威
1,对待优秀的人才,不必揪住小毛病不放,要善意提醒
2,让人信服,有两个办法:威服和敬服,敬服,用肯定的方式让他发自内心的
服气,敬服比威服有效,能用敬服永远不用威服!
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